Nessa nova etapa do empreendedorismo em foco, vamos falar sobre a criação de um modelo de negócios, ou seja, todos os processos que precisam ser analisados pelo futuro empreendedor para a criação do seu negócio.
Vamos abordar os principais pontos que precisam ser analisados para que o seu negócio seja melhor posicionado no mercado em que você deseja atuar.
A modelagem de negócios é um pré-requisito indispensável para a elaboração do plano de negócios, pois é a principal maneira de se validar a ideia do empreendedor e constatar se realmente existe oportunidade para implantá-la. Partir diretamente para o plano de negócios sem uma modelagem aumenta as chances de desperdícios de recursos, principalmente tempo e dinheiro.
A partir de uma análise do nicho em que você deseja atuar, você deve ter em mente todos os processos que precisam estar em harmonia para que você saiba por onde você deve caminhar para obter o sucesso que deseja.
Vamos entender a diferença entre um PLANO DE NEGÓCIOS e um MODELO DE NEGÓCIOS :
Qual dos dois modelos é o melhor a ser seguido pelo empreendedor?
Os dois são estritamente necessários para o empreendedor obter sucesso, cada um na sua respectiva fase do processo empreendedor. O modelo de negócios na fase da validação da ideia e o plano na fase de planejamento e consolidação da empresa.
É importante analisar também como acontece o processo do seu negócio, você pode começar se fazendo 4 perguntas básicas :
1 – Como ?
Você deve encontrar as respostas para entrar no mercado, para encontrar quais serão os seus principais parceiros, os principais recursos que você deve ter e qual será a sua principal atividade, aquela que será destaque dentre as demais atividades exercidas por você!
2 – Quanto ?
Prepare caneta e papel pois você vai anotar quais serão os seus custos e também qual será a sua receita para suprir os custos com o seu negócio.
3 – Para quem ?
Essa resposta vai te direcionar para onde você vai depositar suas fichas em relação a seu negócio , você vai estabelecer onde será o seu local de atuação, quem é o seu cliente, como será a relação com esse cliente e qual é o segmento do seu cliente, para que ele transforme os amigos em futuros clientes.
4 – O que?
O que pode se relacionar com o seu produto, mas o que queremos que você apresente para o seu cliente é a proposta de valor que ele vai adquirir com o seu produto. Se você acha que vende apenas um produto, indicamos que comece a pensar nesse produto como uma experiência, fazendo o seu cliente adquirir experiências quando adquire o seu produto.
O modelo de negócios é um documento no qual o empreendedor inicia o desenvolvimento do seu empreendimento de modo a tornar a sua ideia tangível e passível de avaliação, auxiliando-o a estruturar e unificar os diversos elementos necessários para a elaboração detalhada do plano de negócios e a respectiva implantação da empresa.
O seu modelo também consiste na descrição lógica do processo de criação, entrega e captura de valor a um novo empreendimento.
Tendo em mente os passos que precisa tomar, será mais fácil identificar quais serão as forças e fraquezas da sua empresa, quem são os seus fornecedores e quem são os seus concorrentes.
Importante enfatizar também quem será o seu cliente, qual é o público que o seu negócio vai atender e quais são as exigências do seu público.
Descobrir e trabalhar em seu diferencial será fundamental para o melhor posicionamento de sua empresa, pois ela vai carregar a sua identidade, a sua essência!
Pequenos passos devem ser dados pouco a pouco para que você alcance o reconhecimento que almeja!
Colocar o seu negócio do papel vai ser fundamental para transformar o seu sonho em realidade.
O empreendedorismo é possível para todos, basta ter cautela e conhecimento para tomar as decisões certas para o seu sucesso.
